長春財務軟件-鎮(zhèn)江云拓企業(yè)管理軟件(圖)

mes即制造執(zhí)行系統(tǒng)是美國amr公司(advanced manufacturing research，inc．)在90年代初提出的，旨在加強mrp計劃的執(zhí)行功能，把mrp計劃同車間作業(yè)現(xiàn)場控制，通過執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)系起來。這里的現(xiàn)場控制包括plc程控器、數(shù)據(jù)i器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。mes系統(tǒng)設置了必要的接口，與提供生產(chǎn)現(xiàn)場控制設施的廠商建立合作關(guān)系。
供應鏈管理以終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經(jīng)營導向。
無論構(gòu)成供應鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發(fā)展。
通過對供應鏈管理的概念與特點的分析，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式，以終客戶為中心、將客戶服務、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點的供應鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢。但是由于供應鏈是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦某一局部出現(xiàn)問題，它是馬上擴散到全局的，所以在供應鏈管理的運作過程中就要求各個企業(yè)成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確，以做到快速反映，降低企業(yè)損失。而要做到這些，供應鏈管理還要有*的信息系統(tǒng)和強大的信息技術(shù)作為支撐。
供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(harrison)將供應鏈定義為:“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，財務軟件，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國的史蒂文斯(stevens)認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結(jié)束于消費的終點?！币虼?，供應鏈就是通過計劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(store)、分銷(distribute)、服務(serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。
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