供應鏈評價指標

供應商評價是指利用指標評價體系，對供應商供貨質量服務水平、供賃價格、準時性、信用度等進行評價，為供應商的選擇奠定基礎。 對供應商進行評價的基礎是確定評價的內容、方法、地位和作用，基于供應商在企業(yè)供應鏈中的地位和作用，可以從以下幾方面對此問題加以考慮。 1、供應商是否遵守公司制定的供應商行為準則 供應商行為準則是企業(yè)對供應商最基本的行為約束，也是雙方保持合作關系的基本保障，這是進行供應商評價的首要內容。 2、供應商是否具備基本的職業(yè)道德 1)是否遵守企業(yè)指定的保密協(xié)議。 2)是否通過不正當手段獲得采購人員的信任。 3)是否通過不正當手段邀請采購人員娛樂。 4)是否串聯(lián)相關其他企業(yè)哄抬物料價格。 5)提供物料是否以次充好，能否達到合同約定的品質。 6)是否讓采購人員持有供應企業(yè)股份，以達到對其進行賄賂的目的。 3、供應商是否具備良好的服務意識 采購物料在裝配使用和運輸過程中，可能因為質量問題或使用方式不當?shù)仍蚨鴮е聯(lián)p壞。在發(fā)生這種情況時，供應商應及時修理，提供相關的服務支持，而不應借故拖延，或者讓采購企業(yè)蒙受損失。 4、供應商是否具備良好的質量改進意識和開拓創(chuàng)新意識 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新層出不窮。尤其是在高新技術企業(yè)中，產品更新?lián)Q代的速度已以日計。企業(yè)的創(chuàng)新意識離不開供應商的支持，以及原材料品質和技術的進步，有時供應商的創(chuàng)新甚至是推動企業(yè)創(chuàng)新的原動力之一，它為企業(yè)提供了更大的利潤空間。 5、供應商是否具備良好的運作流程、規(guī)范的企業(yè)行為準則和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度 管理混亂、行為規(guī)則不健全的供應商很難在激烈的競爭中維持生存和發(fā)展，因為這些問題的存在不利于和采購方建立長期穩(wěn)定的合作關系。 6、供應商是否具有良好的溝通和協(xié)調能力 企業(yè)之間的合作要建立在雙方良好的溝通和協(xié)調之上。在生產和管理中，企業(yè)可能因為多種原因需要得到供應商的配合和幫助，如計算機制造企業(yè)和汽車制造企業(yè)，因為技術具有專用性就需要在專業(yè)人員的操作指導下進行組裝生產。 7、供應商是否具有良好的企業(yè)風險意識和風險管理能力 有些物料未來的市場需求很難確定，可能有大量需求，也可能僅具有研發(fā)階段的供應。具有良好風險管理能力的供應商有能力在不確定的市場環(huán)境中，以合適的價格提供企業(yè)所需要的物料和產品，保證企業(yè)生產活動的正常進行。 8、供應商是否具有在規(guī)定的交貨期內提供符合采購企業(yè)要求物料的能力 這是企業(yè)評價供應商的低標準。無論是具有長期合作關系的供應商還是短期的供貨合同，這一點都是至關重要的。對供應商進行評價的內容涉及許多方面，不同企業(yè)對此有各自的具體要求和期望。對于大型企業(yè)尤其是跨國集團來講，供應商選擇的成功與否關系到企業(yè)整個系統(tǒng)的正常運作，因此他們對供應商進行評價時有更多、更嚴格的標準和更廣泛的內容。而中小企業(yè)對供應商的要求則相對較為寬松。另外，就評價內容而言，有些方面可以量化，有些則只能從企業(yè)在長期的運作中觀察得到。許多企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和運作，根據(jù)實際情況形成了對供應商進行考評的指標體系。